定岗＋轮岗，资源大整合
　　对于企业来说，网络推广只是手段，不是目的，这是一个根本的大前提。与专业的网络公司不同，一般的企业都是利用官网，或者阿里巴巴等诸多平台，来达到带动销售量的效果，而不是靠所谓的点击量和曝光量来挣钱的。
　　明确了这个前提之后，企业就应该对电子商务这个岗位重新定义。而且单就效果而言，一味的发布信息并不能促使成交，产品的文案、图片、都会直接影响到客户是否愿意进一步了解，而这些工作，如果全部都交给一个人来做的话，那难度是相当大的，毕竟全才不多啊。
　　像我们公司，有些职位是定岗的，比如拍照片和修图，是交给美工来处理的，产品的详细介绍、施工步骤的解读，是交给文案来做的。这部分工作相对来说，要求的专业技能较高，所以交给专人来负责。而这些材料也不是仅仅用来为网络推广服务的，图片和文案同样也是制作样本、图册、PPT、宣传片等成品的素材。
　　发布产品信息，刷新，顶贴，这样的工作，可以说，几乎是所有的年轻人都能做的。所以一般，我们会让新入职的人员负责一段时间，也是利用这段时间来辅助培训，让他们对公司的产品有一个了解和认识，作为过渡期向各个岗位输送。我们会有专门的人来负责管理，但不会告诉谁说，你的工作就永远是网络推广。实际上，我们把网络推广和其他工作融合在一起了。这也是人力资源的一种整合。
 
　　要客观、不要迷信、避免简单问题复杂化
　　关于铺天盖地的网络营销技巧，我以实践经验来说，有些东西是被夸大了，学学当然是有好处的，但是也没有必要钻牛角尖。就我个人而言，很多东西我都是在网上看来的，所谓效果，就是要把简单的操作坚持下来。网络推广，无外乎就是关键词、刷新、分类、原创等，和企业经营的复杂性相比，小巫见大巫了。
　　培训，是带动员工成长最好的方式，在我们公司，网络营销的技巧，是共享的资源，每个人都可以掌握，也不需要专门开会组织培训，日常的工作当中，大家就会彼此分享，交流各个平台的学习经验。而且因为我们的轮岗制度，涉及的范围非常广，彼此都能更加深刻的体会到别人工作的辛苦，也就有利于工作的交接和整体团队的协作性。
 
　　把员工的个人成长真正融入到企业的发展中
　　对于中小企业来说，什么最重要？不是人才。应该是复合型人才！大企业里面喜欢一个萝卜一个坑，一个职位可能会做一辈子，细致入微，但是对于中小企业来说，事物庞杂而且没有那么多的成本来细化权责。但这也有一个好处，就是加快了人才的培养。
　　如果一个人，每天面对电脑，只是发布产品信息，我相信，他会厌倦的，工作效率也会慢慢减缓。
　　如果一个人，每天都要跑业务，面对无数的质疑和不信任，我相信，他的自信心会大受打击，工作的积极性会慢慢降低。
　　但是如果一个人，他有客户的时候，负责接待，没有客户的时候，在网上负责推广，这样就不仅能够丰富他的工作内容，避免过于枯燥和长期奔波的疲惫，而且可以很好的缓解网络推广是否见效的压力。也不会出现计较网络推广的提成问题，因为本身就和销售挂钩了。
　　复合的不仅仅是销售，前台、客服、经理、文案、美工、财务，可以说是除了生产部的工人，办公室已经全体出动都参与到网络营销之中来了。为什么大家都乐于接受这样的任务呢？因为大家都认同了公司就是我们一个集团利益的整合，只要是对公司发展有好处的，我们都愿意尝试，有力的出力，有才的出才。这些有赖于公司提供的良好的晋升通道，和激励体系。
　　当然，工作的进度，还是需要掌控的，每个人每天发了几条产品信息，更新了那些内容，大到管理，小到个人，每天都会有一份书面的记录，每日记录，每月总结。